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可以肯定地说，中国企业对于“新鲜”事物都在觉醒地学习当中，包括领导力。目前，国内企业都在做关于领导力的计划和培训，但是并没有纳入战略管理层面。高层对此也并未引起足够的重视，缺少环境培育，更没有具体的激励和执行，结果是总裁级人物学过后也就完了,并没有落实和推动。
中国多数企业认为：企业尚处在初创阶段，生存大计尚未解决，领导力是＂奢侈＂的问题，根本无暇顾及：
国内企业走马换将非常频繁，能够在企业长久生存下来的经理人好象国宝般。经理人都非常清楚自己的命运，因而能将自己长久地与企业联合在一起的是少之又少。年底，对于国内企业来说是动荡不安的时候,各家企业都在考虑一件事情：对于业绩不好的经理人予以换将。于是，新上任的经理人重新上演＂一朝皇帝一朝臣＂……，可以将这一现象称为“年关现象”。
即使个别企业意识到自身的现状,也好象搞运动般,搞搞就算。比如说今天流行“五项修炼”,企业便火热一番加大学习力度。明天流行＂执行力＂,企业就搞几个专题研讨.没有形成至上而下的系统意识,导致组织内部根本无法形成＂领导＂力的运转。
更多的企业对此充耳不闻.仍然按照自己的轨迹去行事.
本课程专为处于行业领先地位的企业总裁、副总裁、执行委员会成员、总经理和集团公司事业部总经理等在其组织内肩负战略决策重要责任的核心管理人员量身定做。
讲师：张斌
课程 ：胜者之道 亿万富翁的秘诀，
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