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李诚军【讲师介绍】
北京联合大学客座教授、桂林大自在文化发展与教育培训集团创始人、
中国高端管理沙盘模拟魔鬼训练课程人 、国家高级企业管理培训导师、
国际ACI认证协会注册企业高级培训师、团队绩效提升专家、
领导力认证培训师、沙盘研究专家、资深管理顾问、
被誉为“中国杰出的沙盘管理专家”、国内多家知名咨询公司管理顾问。
【个人简介】
李诚军，四十九岁，硕士研究生学历,党员，高级政工师；20多年实战管理经验，历任执法部门主要领导、政府部门主要领导、行政部门主要领导、国企总经理等职务，实战派沙盘培训师，中国沙盘模拟魔鬼训练人，体验式培训资深研究专家，商业沙盘模拟课程创新者，丰富的团队管理、企业经营管理和战略管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身，20多未间断；2006年起从事体验式培训，成功为多家大中型企事业单位及社会团体4万余人主训过体验式训练，2011年起从事沙盘模拟教学，已累计培训6千余人；对企业稳定发展有着突出贡献。
【授课风格】
课堂语言幽默风趣、案例新颖实用；课程以体验式培训为主导：具有互动性、实战性、竞争性、综合性、针对性等特点；课堂激情幽默、气氛活跃、通俗易懂、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到；具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力；李诚军老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升；李诚军老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。学员培训后，能够指导实际工作，落地性强。
【培训特点】
Ø 互动体验式培训特色：课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式，寓教于乐，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的痛点和新体验”。
Ø 培训内容分类、分层：课程根据授课学员的特点，进行课程内容的调整，使其更有针对性，以使培训效果更加完美。不以一门课程针对所有的学员，根据不同岗位的学员，采用不同的课程内容、课程结构、针对性强。
Ø 培训方式采用“受之以鱼，不如授之以渔”：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值。
【教学感言】
欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用、拓宽视角、茅塞顿开；帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标。
【主讲课程】
《团队管理与执行力提升沙盘模拟课程》、《经营策略与目标执行沙盘模拟课程》、《中层干部管理技能沙盘模拟培训课程》、《卓越领导力管理沙盘模拟课程》、《企业全面运营管理沙盘模拟课程》、《赢在执行沙盘模拟实训课程》、《管理法则之卓越团队目标、计划、执行、绩效沙盘模拟课程》、《沟通与谈判高手沙盘模拟实训课程》、《<沙漠掘金>系列沙盘推演管理课程》等。
课程:
1.企业全面经营管理沙盘模拟
2.企业战略管理沙盘模拟
3.企业决策经营沙盘模拟
4.大型体验式管理课程《沙漠掘金》
5.赢在执行力沙盘模拟
6.团队构建与沟通执行力提升沙盘模拟
7.时间与会议管理
8.班组长能力提升沙盘模拟
9.卓越班组建设与班组长胜任能力提升
10.时间管理
11.团队建设与管理沙盘模拟
12.《打造卓越执行力》中高层管理
13.团队建设与管理
部分服务客户案例:
中国人寿、中国平安、北控水务、亿达地产、中传机械、白沙运输、中国、中商网、芙蓉人才网、诺贝尔教育、国际ICC 协会、三江房地产、21 世纪荣志房地产、佛山门窗、韩束妆业、贤泽投资（深圳）、运达喜来登大酒店、时代地产、芙蓉国豪廷大酒店、港湾宾馆、老百姓大药房、南方航空、636 连锁、三一重工、中联重科、佳和农牧、大汉集团、方盛制药、浔龙河、长沙博姿美、联想电脑、华鉴科技、双成公司、捷龙数控、张家界环保客运公司、中烟工业、索菲亚、中邮通信、广铁集团、博西电器、广西凯顺制冷、广东六建、中远国际货运、广西金桥文化发展公司、鸿福祥保健中心、瑞格医药、华一汽车、徐记海鲜、政府机关事业单位、大中小学校等。现仍为多加知名企业咨询管理培训顾问。
什么是沙盘模拟培训与什么是魔鬼训练
讲师：李诚军
◆ 什么是沙盘模拟培训？
沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的经营活动过程中提高管理者思维能力，寻找新的解决方案。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
◆ 沙盘培训的来源：
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
◆ 沙盘模拟培训的优点
沙盘模拟培训特有的互动性非常强，能调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤
一、组建模拟公司
首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的届总经理，确立组织愿景和使命目标。
二、召开经营会议
当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。
三、经营环境分析
任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。
四、制定竞争战略
各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。
五、职能经理发言
各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。
六、部门沟通交流
通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
七、年度财务结算
一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。
八、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。
九、讲师分析点评
根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。
“沙盘模拟训练”源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。它跨越了实兵检验的巨大成本障碍和时空限制，因而得到广泛运用。美国MBA教育首先把它引入到企业经营管理的模拟培训中来,也取得了巨大的成功。国内的大学如清华，北大，人大，浙大等都先后在高级总裁班、EMBA教学和企业内训中把沙盘模拟训练做为必修课，也取得了突出的效果。
我们针对成年人对事物的认知特点，根据客户的不同需求，以强调企业战略目标制定为前提，以进一步提升企业经营管理能力和工作效率为宗旨，以加速企业管理流程优化和团队融合为目的,设计出了这套沙盘模拟训练系统,帮助学员通过实际业务亲身模拟体验的方式通晓企业战略的制定，领悟经营管理之道,明白团队配合的重要,了解业务衔接的问题所在。通过在多家不同行业大型集团客户中的应用，得到高度评价。
沙盘模拟的形式是一般需要可以容纳60人左右的空间，布置成六组圆桌合围的操作台，每组分配5-6人，赋予不同的管理角色，通过沙盘和相关模拟货币等教具，模拟六家公司进行4-5会计年度的企业经营对抗。（分组低不少于4组，每组少不少于6人）一般需要2-3天的整天时间。学员在几天的模拟训练中，通过仿真环境的经营对抗，切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，体会取得经营业绩时的惊喜和经营失败时的痛苦，对抗之初，有老师进行全面操作方法和理论指导，在每会计年结束，都有老师进行专业点评，分析每组的成败得失。同时，有相关的奖惩仪式强化竞争意识。使学员充分意识到企业残酷的内外部竞争环境，端正管理态度，增强管理意识。
体验：“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。
认识：“在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
反思：“在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。
什么是魔鬼训练？
魔鬼训练营早起源于古罗马的“斯巴达克训练”。二战后演变成课程，其宗旨是锻炼人的意志，与人协作的能力的行动力，在特定的环境下完成任务，突破自我，超越极限，创造一段团队难忘的经历和体验，是一个团队提升战斗力磨刀石。打造凝聚力的团队的不二选择。 魔鬼训练营已经成为强化自我，克服障碍，塑造人格，培养意志的有效方式，在日本大量的企业家通过了魔鬼训练营的磨砺和锻炼后成为的企业家。魔鬼训练营能够狠好的提升一个人面对问题解决问题的能力，也能够通过特定的环境帮他自己突破之前一直不能突破的心里障碍，通过一系列的体验，学员能够更好的对自己有一个清晰的认知，对团队合作有一个重新的认识。 部分:建立团队，为后面的体验做准备，同时使每一位有机会在几天的课程当中更清晰地看清自己和团队、和小组成员、和死党的关系，以及自己平时与团队互动的惯性与不足; 同时，也让大家体会到对团队和死党关爱与付出的感受。 第二部分:信任主题，通过训练迅速将团队成员距离拉近，迅速的建立信任感。 第三部分:个人突破——“成功之路”活动训练目的:通过“迈向成功之路”上我们会遇到各种各样的障碍，各种各样的恐惧。我们是否有100%的意愿去克服这些障碍和恐惧。 第四部分:团队挑战，团队将会遇到各种各样的挑战，团队成员必须通过努力才能完成。每次挑战名次靠后的团队将会被扣分，分数扣完的团队将意味着被淘汰。 第五部分:共迎挑战，所有的团队将面临一个共同的挑战，所有的人必须团结起来共同去完成才能顺利的通过毕业，后所有的团队融为一体完成一个完不成的任务。
企业全面运营管理沙盘模拟
讲师：李诚军
【课程介绍】
本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成5~6年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。
通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
【培训目标】
1、透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而为财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策划与年度目标相衔接，进而是部门计划与经营战略相配合，以建构一套系统化经营管模式。
2、亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合。
3、理解全面计划预算编制完整的意义和价值，学习制定年度计划纲要及战略定 位分析，学习制定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、成本分析、产销排程计算、采购部门预算计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。
4、理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。
5、理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
6、理解企业战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手——出其不意，攻其无备的重要性。
7、理解企业“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
8、理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
【培训形式】
24-48名培训学员分成六组，模拟六个企业的运营。分别在制造企业模型上进行企业各部门的实际演练，通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理，让学员体会企业整体运营过程。其“精髓”在于让学员透过模拟企业环境，深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系，从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队合作等方面知识认识。实现“既见树木、又见森林”的全景。
【培训对象】企业中高层管理人员
【培训时间】2天/12小时
