新氧医美系统开发 新氧医美平台开发

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  在激励电商产业发展方面，针对电商新业态、新模式以及企业新情况、新问题，要出台更有针对性的措施，帮助企业改善市场中供需失衡、找服务难、获客成本高等行业境况。要结合信用建设，建立健全行业规范，推动行业诚信建设，监督、引导本行业经营者公平参与市场竞争。要建立有利于电子商务发展和消费者权益保护的商品、服务质量担保机制。

  社交电商平台——社交是定语，电商才是核心本质Q1：用户在使用新氧之前*大的痛点是什么？产品又是如何解决的？痛点：信息不对称，缺乏获取渠道没有我们之前，消费者靠口口相传，比如隆鼻，如果周边没有人做，那就无法得知，网上也很难找到。所以痛点是找到大量、真实的信息。我们从社区来切，就是想让用户来分享这些信息，给别人提供参考。这是新氧为用户解决的大痛点。

  第二痛点：信息零散，时效性差之前这些信息在网上非常零散，在社区论坛中，有些帖子很火，但3个月后可能就沉下去，容易过时。

  我们就把网友分享的内容进行了结构化、标签化，整合到各种整形项目、医院医生的类目下面，这对消费者很重要，可以让他们率找到这些信息。

  第三痛点：价格混乱，选择困难比如做双眼皮，*便宜的是300多块，*贵的也有十万块的，消费者就不知道合理的价格是多少。

  我们通过电商模式，让医院在平台上明码标价。当他们标价就会竞争，价格就自然而然落入到一个合理区间，这就解决了价格上的痛点。

  Q2：新氧如何做数据闭环、产品迭代？每个部门，都有自己关注的核心指标，既有结果的指标，也有过程的指标。

  我们把平台极度抽象，叫社交电商平台，核心主语是电商，定语是社交。通过用户的社交化行为，*终引导用户在线上消费，这是一个结果，也是我们的目标。

  在这个逻辑下看产品，用户付费下单是结果，我们就把平台其他所有功能叫做通道，就是看通道效率。

  这就有点像做商场，商场有不同的楼层、走向、通道，但*终衡量是看有多少人走进了一个一个店铺，只有进到店铺里，才能产生消费、转化。

  做产品迭代，比如做了大的改版、导航，我们评价的标准也是看通道效率有没有提高。

  Q3：每天早上醒来，*关心哪个数据？现在不太关心数据，前提是各方面数据都还不错。

  我认为CEO应该关心两件事，一个是大的方向，落实到工作里就是系统有没有构建好；第二就是人，你在各个岗位的人，能力是否能胜任、怎么提升、更好发挥人员的价值。

  这些是我比较关心的，因为你知道数字只是结果，如果你所有过程都是对的，结果一定不会差。所以结果对我没有太大意义，我更关心过程是不是正确。

  “新零售”到底是什么样子也许我们一时还捉摸不清，但电商与实体卖场之间的融合其实早已存在。以阿里、京东为代表的电商巨头瞄准了新零售这一蓝海，布局线下，通过股权合作，深化与线下实体零售的合作，克服轻度合作难以协调的问题，从流量、系统到供应链、物流全面推进