面对今天纷繁复杂的竞争环境应该怎么做   来乐驿享

今天的中小微商家的生意应该从过去以产品为中心升级到以商业模式为中心，以渠道和用户为核心。商业模式就是内部人、财、物的组合方式以及外部人、财、物的融合方式来解决企业四个问题：企业顶层架构、盈利路径、盈利能力、用户从何而来。

A今天市场竞争极度激烈：商家都要把用户从何而来的问题放在首要位置，如何构建庞大用户入口实现大量意向用户的导入从而提升盈利能力？
如果你不会做？乐驿享已建立庞大入口的商业逻辑

B今天各行业都是红海，中小微商家转行转产品不是出路，而是转变盈利结构
如何找到新的盈利点，实现跨界打劫，扩张盈利路径？
如果你不会做？乐驿享已搭建跨界盈利的商业业态

C今天的生意不论大小，都应该是拥有源源不断现金流的创业型平台，这样才能大可能的聚集资金和人才如何迅速融合渠道、关联用户，让企业成为能持续聚集资金和人才的平台？
不会做？！乐驿享已构建聚集和财流的平台商业模式

D今天的中小微商家大都强化内部创新提升，却缺乏融合利用外部各行各业优质资源的途径如何融合外部的人、财、物各项资源，让企业在互为依存、互为转化的生态环境中茁壮成长？
不会做？！乐驿享已做好百业融合的商业逻辑架构和生态型利益分配格局