桂林供应彩石金属瓦 沥青瓦 仿古瓦生产厂家电话

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对厂家来说，将金属瓦销售进行到底是其生存的底线。对处于“弱势群体”的厂家们来说，如何挺过这一艰难时期，是一场求变求新的洗礼。愈是困境中者愈能脱颖而出成为标杆，而厂家想要摆脱困境快的方法就是努力“见贤思齐”。
生意经之一：团队运营，薄利前行
所谓“团队运营”，就是将老板的压力分解为团队的共同责任，集团队智慧，攻艰克难，活在当前。激发“强的生产力因素”——团队员工的潜能，在市场竞争中发挥主动性、创造性，与公司共进共荣。
团队积极建言献策，提供了多项改革意见，显现“高手在民间”。不比不知道，一比吓一跳。尽管都是薄利，但在重利难求之际，不亏就是赚，何况还获得了维持运营的收益，已经十分难得了。
生意经之二：精细核算，小钱大赚
好多同行“退市”因店铺“高租金”、挺不过负担压力等多方面的因素，更有对经营中的隐性“烧钱”损失，估计不到或缺乏核算的成分，这是对厂家生存智慧的考量。
厂家的隐性“烧钱”损失来自于三个方面：
一是物流。不管是长途还是短途，物流费用一定不能超过7-10%，否则纯利润不会超过5%。运用“拼整车”的模式，减少周转，节省了大量物流费用。
二是货损。一般情况下，金属瓦的长途货损率极小。但长期运营，这也是一笔不小的钱损。为了降低运营成本，与大型物流公司达成长期合作，确保物流量，降低运价，确保货运安全。
三是仓储。许多厂家会租用仓储，但不大会科学利用仓储，这里也要“数据”管理，否则钱会被无形“烧”掉。如此一笔“小钱”算下来，隐性成本被逐渐降低，利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来，在赚钱难的当下，真可谓是一笔“大赚”之账。
生意经之三：渠道下沉，稳中求进
目前，一二线大城市成为金属瓦品牌的竞争高地，品牌蜂拥而来的结果是，有的厂家不是死掉，就是跑掉。但对市场充满信心的厂家，采取的“活法”是：变！
“活在当下。”在金属瓦行业发展中，许多厂家创造了许许多多的“活法”，这是助推金属瓦行业稳健前行的动力。
这里介绍的三种强内功的“活法”，充满“正能量”，旨在抛砖引玉。只有金属瓦厂家相互借鉴、经验共享，光明在前，路在脚下，共同“活”下去。
金属瓦能够替代原有的粘土瓦、水泥瓦、彩钢板、玻纤沥青瓦、石板瓦等，施工的时候不需要把原有的屋面拆下来，可直接在上面施工，由于金属瓦的表面面积比较大、重量轻，可弯曲、切割，采用独特的扣接设计和水平钉固方式，相互连接固定牢靠，这种干式化施工，方便快捷，节省材料，更节约成本。
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